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这里有一个案例。在我跟一个公司签约,然后要做三天管理培训的时候,这家公司的人力资源部经理跟我有一个深度的沟通,然后聊到之前给
案例 佩奇在一家营销类的公司做HR,主要负责招聘,新员工培训方面的工作。做HR已经有三个年头了,基本的业务工作都能够完成。 但
成为引导式培训师对于习惯于传统授课模式的伙伴们来说,是一个不大不小的挑战。因为引导式培训意味着交互学习模式要逐步替代单向输入;
培训工作是否应该与企业战略挂钩?不容置疑,铁定的。 但是,培训工作与企业战略之间,还有很大的距离,要挂钩,估计要挂好几次。如
有时候我们的培训总是达不到预期效果,是因为我们的培训形式太单一。有的公司甭管是什么培训需求,只要是培训形式就只有一种,就是把大
作为领导,你总是希望公司里的员工能够信任你,而且是以充分的理由来信任你。我们在培训领导时常常发现,员工对领导的评价正面与否,很