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培训与企业战略之间还有一个流浪地球的距离


2019年02月27日
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  培训工作是否应该与企业战略挂钩?不容置疑,铁定的。

  但是,培训工作与企业战略之间,还有很大的距离,要挂钩,估计要挂好几次。如果企业战略是火车头,培训工作就是挂在后面的第四第五节车箱了。

  从流程看:

  通过企业战略,分解出人力资源管理战略,再通过人力资源管理战略分解出培训管理战略。

  通过企业战略,分解出近期(当年)的企业经营目标,再分解出人力资源管理目标,再分解到培训工作目标。

  从以上的文字描述,可以看到培训工作与企业战略的距离,如果中间还有变化,还需要做不断的调整。这之间的工作就更多了。

  从定义看:

  企业战略,是指企业根据环境变化,依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜。企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。

  培训工作,是企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高,从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩,推动组织和个人的不断进步,实现组织和个人的双重发展。

  从以上的定义来看,企业战略是金字塔顶端的工作,培训工作至少也是金字塔中下层级的工作,属于支撑企业战略的具体操作事务。

  战略规划分解到具体的工作,是一个系统性的管理过程。今天我们从战略和年度计划两个角度,举例来谈谈分解的方法,希望可以起到举一反三的作用(案例仅作参考)。

  1、从企业战略到培训规划

  A企业制定了未来5年的战略规划:

  “引进高端人才+加强技术创新和集成+推动成果产业化+抢占国际市场”。

  根据这一战略规划,在人力资源板块,需要分解出人力资源的5年战略规划目标:

  以人为本,为人才的留存和能力的提升赋能;加强行业高端人才的猎聘,以建设行业一流的技术创新型人才队伍为基础,全力打造国际性营销人才队伍,将“行业一流”和“国际化”作为企业人力资源建立的目标。

  根据企业人力资源管理规划,将培训管理5年规划分解如下:

  建立学习型的组织,为企业发展赋能。建立企业大学,引进行业和院校的专家对企业人才进行培养,锻造行业一流人才;建立人才发展激励机制,鼓励“自学+项目”的方式,促进人才的快速发展和成果的转化;建立和完善国际化人才的培养,一方面培养本土员工的国际化能力和思维,另一方面对引进的国际人才,实施快速融入的培养,促进内外交融,加快团队适应国际化的需求。

  2、从企业年度经营目标到年度培训工作

  假设A企业2019年度的经营目标为:

  营业收入达到50亿(增长20%),其中国际市场营业收入为1亿元(从0到1亿)。(只以其中一项举例)

  人力资源管理年度计划为:

  稳定现有基础人才;根据现有的业务增长,引进行业一流人才;加强人才的梯队建设,根据增量培养符合要求的人才;调整组织架构,建立国际贸易部,猎聘行业人才,促进国际贸易部快速实现运转和取得业绩。

  培训年度工作计划:

  根据原有的绩效水平,开展技术和管理培训,在原有的业务绩效水平保持的基础上,促进10%的绩效提升;根据现有的人才梯队情况,提升10%的人才梯度上升;快速建立国际贸易部的培训体系,促进国际贸易部的人员进入岗位后技能快速达标,进入实战阶段。

  以上仅仅是简单的案例,来说明企业战略规划和培训工作的关系。培训是内部人才提升的基础,是人力资源提升的支撑,更是企业发展的助燃剂。就像《流浪地球》一样,人类要把地球推到新的星系(战略),就需要培养大量的人才,全球联动,步调一致,不断面对和战胜挑战,才能够获得新生。

  企业未来的竞争,就是人才的竞争,企业在人才培养方面的步骤必须要和企业的发展相适应,人尽其才,才能够在快速且多变的时代,获得取胜的机会。