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执行为王-西点执行力


  【课程背景】

  拓仁西点执行力, 为企业打造像西点军人那样不折不扣的执行型人才,塑造不依赖能人的执行团队,指导企业建立持续的造血机制。也许您的企业曾经投入大量的人力、物力、财力进行培训学习,但总是短暂的激情过后企业存在的问题依然没有很好的解决;也许社会上大量良莠不齐的培训早已让你失去信心。

  中国不缺乏雄韬伟略的战略家,而缺乏像西点军人那样精益求精的执行者!中国企业不缺乏各类好的管理规章制度,而缺乏西点军人不折不扣的执行,因为再完美的计划,执行不下去,它的结果都等于零!

  【课程介绍】

  拓仁西点旨在帮助中国企业走出困境,协助企业持续、健康、快速发展,同时为了不断提升公司知名度,特推出“西点启蒙”培训计划,从国内每个行业中挑选部分重视发展的企业,由公司专家讲师亲自深入企业内部,结合企业实际需求,开展“西点执行力启蒙训练”的培训活动。如有意愿安排此活动的公司请提前申请。

  【培训对象】

  企业高层决策者、中层管理者、基层员工

  【培训大纲】

 

  第一篇 整体塑造企业的执行力

  第一章 西点精神与企业执行力

  一.为什么要进行执行力的培训

  1.跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么!

  案例分析:刘军的烦恼(1)

  2.在你的公司或团队中是否有这样一些现象

  二.西点精神与军队执行力

  1.西点军校简介

  2.一份值得炫耀的名单到底是什么成就了“西点”成功的培训模式?伟人评论西点军校案例:把信送给加西亚高度负责,没有任何借口

  3.西点精神是什么?--核心理念西点对学生的基本要求西点对学生的长期要求

  三.从军队执行力到企业执行力

  1. 世界的军人企业家

  2.中国的军人企业家

  案例:中国五大军人企业家

  3.军事化管理改变了商业思维

  案例:韦尔奇时代GE成功的

  故事案例:中国的标王哪里去了?

  四.执行力决定企业的成败

  1.三分战略,七分执行

  引子案例:实达实施麦肯锡制定的战略

  案例:五羊-本田摩托车经理人的疑问

  1)战略的成功无法保证企业的成功相似的策略,不同的结果

  2)战略是可以复制的,而执行力不行

  案例:戴尔电脑的成功

  2.执行力体现企业的核心竞争力

  执行力是战胜竞争对手的关键

  案例:诺基亚手机的兴旺,爱迪信手机的衰败

  3.联想集团如何打造核心竞争力

  案例:柳传志阐述联想的核心竞争力

  联想的会议罚站制度

  讨论:你对联想的做法如何看?我们公司能够学习吗?

 

  第二章.企业执行力塑造的总体方法

  一.执行力是企业三大流程的有机结合

  企业的组织流程执行力是企业三大流程的有机结合

  案例:诸葛亮挥泪斩马谡/三国中谁是最英雄?

  案例:微软公司:择人任事

  实例:剑桥管理体系的人力资源管理理念

  案例:蒙牛集团的崛起

  二.执行力是企业组织结构的无界化--高度协作

  领导者必须要在全公司内建立无边界的协作文化

  寓言:执行的境界--第三面镜子

  三.执行力是企业经理层和员工层的共同提高

  1.打造职业化的商业人格商业文明启蒙,是正直的执行启蒙职业化商业人格的四个强调

  2.做职业化经理人

  3.做职业化员工

  案例:阿甘正传

  案例:雷锋的故事

  四.中国企业的执行问题分析及出路

  1.中国企业过去成功在哪里?

  案例:波特评价中国企业进军世界500强

  2.中国企业现今差距在哪里?三大管理表象差距相关案例

  3.中国企业执行力问题的更深根源在哪里?

  三大文化根源相关案例

  案例:从近年来落马的高官看中国的廉政建设

  正确认识“疑人不用,用人不疑”

  4.出路与对策四大条出路与对策相关案例

  案例:华为的冬天案例:韦尔奇的做法

  案例:郭士纳对IBM公司的振兴

 

  第二篇 经理人执行力提升的大树模型

  第三章.执行力之根—掌握4R执行管理模式

  引言:破解中国企业10大管理难题

  建立强有力的执行系统—4R管理模式4R的本质是什么?

  一.R1:执行的驱动系统

  1.目标分解--各层目标如何制定千斤重担众人挑,人人头上有指标!

  例子:降低费用6%的目标体系图

  2.确定目标的行动计划5W1H原则制定目标工作单的步骤

  范例:行动计划-目标工作单

  二.R2:执行人的职责系统(KPI)

  1.关键绩效指标(KPI)的内涵

  2.关键业绩指标分类

  1)效益类

  2)营运类

  3)组织类

  课堂练习:请写出贵公司去年考核的三类指标

  三.R3:执行效果的检查系统

  1.及时跟进的重要性人们不会做你希望的,只会做你检查和监督的

  2.常用目标过程监控方法四种监控方法详解

  范例:目标追踪单

  范例:目标执行困难报告单

  案例:外企的表单文化(生人文化)

  四.R4:执行结果的考核奖惩系统及时激励—好报才有好人!

  1.以客观的态度进行考核

  2.要公开考核标准

  3.克服考核的误区

 

  第四章.执行力之干—有效激励员工

  一.人本管理与激励机制

  1.人本管理著名企业研究结论现代企业面临的社会人文环境

  现代人力资源管理的最高内涵

  西点87届毕业生麦考梅克的言论

  2.加强激励机制案例:激励机制是企业员工任用生命力的根本保障

  3.马斯洛需要层次论模型如何应用案例分析

  二.员工激励的高级原则

  1.激励员工从结果均等转移到机会均等,努力创造公平竞争环境

  案例:吴士宏的成长道路

  2.激励要把握最佳时机

  案例:某民营企业老板倡导“8小时以外的关怀”

  3.激励要有足够力度

  4.激励要民主、奖罚分明

  5.物质奖励与精神奖励相结合,正负激励即奖励与惩罚相结合

  案例:小孩抢糖的故事-价值观

  6.构造员工分配格局的合理落差

 

  第五章.执行力之枝—企业沟通文化的深化

  案例:通用电气公司的直接沟通

  一.为什么经理人要注意对部下进行有效沟通

  1)管理人员沟通的重要性

  2)沟通对于领导者来说更具有特殊意义

  案例:某经理人内向,不善与部下沟通

  二.遵从有效沟通的六特性

  1)双向性沟通

  游戏:闭眼撕纸

  2)明确性

  案例:小孩,尼姑及和尚沟通的故事

  3)谈行为不谈个性

  案例:某女营销员失单

  4)积极聆听

  聆听的技巧

  5)善于提问,不要质问

  游戏:黑板猜字

  6)善用非语言沟通

  非语言沟通的方式沟通游戏:语气与语调的练习

 

  第六章.执行力之叶—员工甄选与任用

  一.你该用什么样的人

  (一)选择团队成员的总体要求执行型人才剖析—共同特点

  (二)对主管干部的特殊要求

  1.能领导别人完成任务

  2.能有效激励下属

  3.果敢地进行决断

  4.能对计划跟踪

  案例:某民营企业家的用人标准

  案例分析:刘军的烦恼(2)

  二.如何做到知人善任

  (一) 摆脱个人好恶

  案例分析:刘军的烦恼(3)

  (二) 勇于处理绩效差的人

  案例分析:刘军的烦恼(4)

  案例:韦尔奇的用人

  结束语:辉煌事业的起步从有效执行开始

费用报价

  企业内训课程费用:

  一天版:2万元/场(50人以内) 3万元/场(50-100人)(大型团队授课费用另议)

  两天版:3万元/场(50人以内) 5万元/场(50-100人)(大型团队授课费用另议)

  费用包括:

  主讲老师、助理老师授课及辅导费用;

  课程管家、现场助教等工作人员服务费用;

  授课教材、教具、讲义费用。

  费用不含:

  老师及助教往返交通、食宿等差旅费由授课企业另行承担。

现场照片
  • VaViking维亲奶粉第一届全国精英培训会,互动游戏让气氛活跃
  • 杭州峰上大宅装饰公司执行力内训,冉云帆老师授课中
  • 杭州佑骏《班组长的五项修炼》,“影子教练”何理老师授课中
  • 吉利汽车三区《沙漠掘金》课程,学员热烈讨论中
  • 强生制药2014GA部门会议内训,老师用图表数据说明问题
  • 杭州佑骏《组织运营管理模式》课程,学员们认真的朗读《羊皮卷》
  • 卫康生物团队体验式课程-《沙漠掘金》,学员讨论热烈
  • VaViking维亲奶粉第一届全国精英培训会,学员认真做笔记
学员评价

  拓仁团训的课程太精彩了,我们公司跟了拓仁九年,每年都有一个全新的感受,真的受益非浅!我记得第一次合作是在2008年,那一次的拓训让我印象最为深刻,至今为止,那份感动还是历历在目!我已近花甲之年,在台湾、大陆开工厂,在全世界谈生意,培训我参加过很多,国内有名的培训公司,我们都派人去参加过学习,但是我觉得就团队训练而言,没有比拓仁做得更好的。(自2008年合作起,佑骏公司每年都安排1-2次团训、内训,必选拓仁,现已合作超过10期。)

—— 台湾佑璟股份、杭州佑骏工艺品董事长 徐长钟

 

  拓仁团训是我参加过的最好的团队培训公司,没有之一。主训老师将我们内心深处最美、最真的一面展现了出来,泪水洗去了我们心灵上的灰尘,令我们心如明镜,肝胆相照!这将是我终身难忘的一次培训,感谢各位老师,深深感恩!(2014年,在第一次培训相隔6年后,卢主任再次找到我们,要做一场同样主题的培训。)

—— 浙江省地税局团委书记、浙江圣地票证印制中心主任 卢军

 

  拓仁让我看到我们团队最美的一面,每个人是那样的真诚、可爱、生动,在工作之中,如许我们有隔阂,但从今天开始,从我们的内心打开的那一刻开始,我们已经真正地亲如家人!在此我也借此机会,深深地感恩我们奥弘的家人们,是你们造就了奥弘的今天!……最后,我要向我们亲爱的拓仁团训的各位老师表达最崇高的谢意,谢谢你们!(黄总亲自向培训师团队送上了一束鲜花!)(自2009年合作起,奥弘贸易及兄弟公司杰凯拉链,与拓仁合作超过8期。

—— 杭州奥弘贸易总经理 黄菊香

 

  拓仁带给我们2天的拓展之旅已经过去一个多月了,大餐早已吃完,却回味无穷、回味长远,回味是浓浓的!……生命之旅,让我想起我的长辈,他们对我如此的深爱和百般呵护,当我有能力回报时,他们却又轻轻地走了,留下我许多内心的愧疚,说着说着,感动的眼泪已经起程……我已近花甲之年,不轻易流泪,此刻泪水却怎么也止不住!不仅如此,生命之旅的可贵之处,还在于,它让我们知道自己既是社会支持的感受者、享受者,更是社会支持的执行者、奉行者。“滴水之恩,涌泉相报”,“送人玫瑰 ,手留余香”此理也。

—— 余杭区卫生监督所党委书记 俞天喜

 

  为这次大区培训,我准备了近三个月,找了很多家拓展公司,但最终我们选择了拓仁。我由衷地庆幸,因为此刻我知道我做了一个最正确的选择!这两天下来,我亲身参与其中,真正地感受到了主训老师的魔力!我常陷于兴奋与感动之中,尤其是最后的生命之旅环节,这是最令我震撼的,230多人,我之前一直担心很难在这个项目中做出很好的效果,但结果大大出乎我的预料,主训老师浑厚低沉的嗓音,扣人心弦的话语,像天外之音般,叩开了每一个人的心门,溶进了我们的内心!每一个人都是那样的投入,那么多队员发自肺腑的真情分享,令我一次又一次的潸然泪下……

—— 加多宝集团人力资源部经理 陈华