执行为王-西点执行力
【课程背景】
拓仁西点执行力, 为企业打造像西点军人那样不折不扣的执行型人才,塑造不依赖能人的执行团队,指导企业建立持续的造血机制。也许您的企业曾经投入大量的人力、物力、财力进行培训学习,但总是短暂的激情过后企业存在的问题依然没有很好的解决;也许社会上大量良莠不齐的培训早已让你失去信心。
中国不缺乏雄韬伟略的战略家,而缺乏像西点军人那样精益求精的执行者!中国企业不缺乏各类好的管理规章制度,而缺乏西点军人不折不扣的执行,因为再完美的计划,执行不下去,它的结果都等于零!
【课程介绍】
拓仁西点旨在帮助中国企业走出困境,协助企业持续、健康、快速发展,同时为了不断提升公司知名度,特推出“西点启蒙”培训计划,从国内每个行业中挑选部分重视发展的企业,由公司专家讲师亲自深入企业内部,结合企业实际需求,开展“西点执行力启蒙训练”的培训活动。如有意愿安排此活动的公司请提前申请。
【培训对象】
企业高层决策者、中层管理者、基层员工
【培训大纲】
第一篇 整体塑造企业的执行力
第一章 西点精神与企业执行力
一.为什么要进行执行力的培训
1.跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么!
案例分析:刘军的烦恼(1)
2.在你的公司或团队中是否有这样一些现象
二.西点精神与军队执行力
1.西点军校简介
2.一份值得炫耀的名单到底是什么成就了“西点”成功的培训模式?伟人评论西点军校案例:把信送给加西亚高度负责,没有任何借口
3.西点精神是什么?--核心理念西点对学生的基本要求西点对学生的长期要求
三.从军队执行力到企业执行力
1. 世界的军人企业家
2.中国的军人企业家
案例:中国五大军人企业家
3.军事化管理改变了商业思维
案例:韦尔奇时代GE成功的
故事案例:中国的标王哪里去了?
四.执行力决定企业的成败
1.三分战略,七分执行
引子案例:实达实施麦肯锡制定的战略
案例:五羊-本田摩托车经理人的疑问
1)战略的成功无法保证企业的成功相似的策略,不同的结果
2)战略是可以复制的,而执行力不行
案例:戴尔电脑的成功
2.执行力体现企业的核心竞争力
执行力是战胜竞争对手的关键
案例:诺基亚手机的兴旺,爱迪信手机的衰败
3.联想集团如何打造核心竞争力
案例:柳传志阐述联想的核心竞争力
联想的会议罚站制度
讨论:你对联想的做法如何看?我们公司能够学习吗?
第二章.企业执行力塑造的总体方法
一.执行力是企业三大流程的有机结合
企业的组织流程执行力是企业三大流程的有机结合
案例:诸葛亮挥泪斩马谡/三国中谁是最英雄?
案例:微软公司:择人任事
实例:剑桥管理体系的人力资源管理理念
案例:蒙牛集团的崛起
二.执行力是企业组织结构的无界化--高度协作
领导者必须要在全公司内建立无边界的协作文化
寓言:执行的境界--第三面镜子
三.执行力是企业经理层和员工层的共同提高
1.打造职业化的商业人格商业文明启蒙,是正直的执行启蒙职业化商业人格的四个强调
2.做职业化经理人
3.做职业化员工
案例:阿甘正传
案例:雷锋的故事
四.中国企业的执行问题分析及出路
1.中国企业过去成功在哪里?
案例:波特评价中国企业进军世界500强
2.中国企业现今差距在哪里?三大管理表象差距相关案例
3.中国企业执行力问题的更深根源在哪里?
三大文化根源相关案例
案例:从近年来落马的高官看中国的廉政建设
正确认识“疑人不用,用人不疑”
4.出路与对策四大条出路与对策相关案例
案例:华为的冬天案例:韦尔奇的做法
案例:郭士纳对IBM公司的振兴
第二篇 经理人执行力提升的大树模型
第三章.执行力之根—掌握4R执行管理模式
引言:破解中国企业10大管理难题
建立强有力的执行系统—4R管理模式4R的本质是什么?
一.R1:执行的驱动系统
1.目标分解--各层目标如何制定千斤重担众人挑,人人头上有指标!
例子:降低费用6%的目标体系图
2.确定目标的行动计划5W1H原则制定目标工作单的步骤
范例:行动计划-目标工作单
二.R2:执行人的职责系统(KPI)
1.关键绩效指标(KPI)的内涵
2.关键业绩指标分类
1)效益类
2)营运类
3)组织类
课堂练习:请写出贵公司去年考核的三类指标
三.R3:执行效果的检查系统
1.及时跟进的重要性人们不会做你希望的,只会做你检查和监督的
2.常用目标过程监控方法四种监控方法详解
范例:目标追踪单
范例:目标执行困难报告单
案例:外企的表单文化(生人文化)
四.R4:执行结果的考核奖惩系统及时激励—好报才有好人!
1.以客观的态度进行考核
2.要公开考核标准
3.克服考核的误区
第四章.执行力之干—有效激励员工
一.人本管理与激励机制
1.人本管理著名企业研究结论现代企业面临的社会人文环境
现代人力资源管理的最高内涵
西点87届毕业生麦考梅克的言论
2.加强激励机制案例:激励机制是企业员工任用生命力的根本保障
3.马斯洛需要层次论模型如何应用案例分析
二.员工激励的高级原则
1.激励员工从结果均等转移到机会均等,努力创造公平竞争环境
案例:吴士宏的成长道路
2.激励要把握最佳时机
案例:某民营企业老板倡导“8小时以外的关怀”
3.激励要有足够力度
4.激励要民主、奖罚分明
5.物质奖励与精神奖励相结合,正负激励即奖励与惩罚相结合
案例:小孩抢糖的故事-价值观
6.构造员工分配格局的合理落差
第五章.执行力之枝—企业沟通文化的深化
案例:通用电气公司的直接沟通
一.为什么经理人要注意对部下进行有效沟通
1)管理人员沟通的重要性
2)沟通对于领导者来说更具有特殊意义
案例:某经理人内向,不善与部下沟通
二.遵从有效沟通的六特性
1)双向性沟通
游戏:闭眼撕纸
2)明确性
案例:小孩,尼姑及和尚沟通的故事
3)谈行为不谈个性
案例:某女营销员失单
4)积极聆听
聆听的技巧
5)善于提问,不要质问
游戏:黑板猜字
6)善用非语言沟通
非语言沟通的方式沟通游戏:语气与语调的练习
第六章.执行力之叶—员工甄选与任用
一.你该用什么样的人
(一)选择团队成员的总体要求执行型人才剖析—共同特点
(二)对主管干部的特殊要求
1.能领导别人完成任务
2.能有效激励下属
3.果敢地进行决断
4.能对计划跟踪
案例:某民营企业家的用人标准
案例分析:刘军的烦恼(2)
二.如何做到知人善任
(一) 摆脱个人好恶
案例分析:刘军的烦恼(3)
(二) 勇于处理绩效差的人
案例分析:刘军的烦恼(4)
案例:韦尔奇的用人
结束语:辉煌事业的起步从有效执行开始

企业内训课程费用:
一天版:2万元/场(50人以内) 3万元/场(50-100人)(大型团队授课费用另议)
两天版:3万元/场(50人以内) 5万元/场(50-100人)(大型团队授课费用另议)
费用包括:
主讲老师、助理老师授课及辅导费用;
课程管家、现场助教等工作人员服务费用;
授课教材、教具、讲义费用。
费用不含:
老师及助教往返交通、食宿等差旅费由授课企业另行承担。


拓仁团训的课程太精彩了,我们公司跟了拓仁九年,每年都有一个全新的感受,真的受益非浅!我记得第一次合作是在2008年,那一次的拓训让我印象最为深刻,至今为止,那份感动还是历历在目!我已近花甲之年,在台湾、大陆开工厂,在全世界谈生意,培训我参加过很多,国内有名的培训公司,我们都派人去参加过学习,但是我觉得就团队训练而言,没有比拓仁做得更好的。(自2008年合作起,佑骏公司每年都安排1-2次团训、内训,必选拓仁,现已合作超过10期。)
—— 台湾佑璟股份、杭州佑骏工艺品董事长 徐长钟

拓仁团训是我参加过的最好的团队培训公司,没有之一。主训老师将我们内心深处最美、最真的一面展现了出来,泪水洗去了我们心灵上的灰尘,令我们心如明镜,肝胆相照!这将是我终身难忘的一次培训,感谢各位老师,深深感恩!(2014年,在第一次培训相隔6年后,卢主任再次找到我们,要做一场同样主题的培训。)
—— 浙江省地税局团委书记、浙江圣地票证印制中心主任 卢军

拓仁让我看到我们团队最美的一面,每个人是那样的真诚、可爱、生动,在工作之中,如许我们有隔阂,但从今天开始,从我们的内心打开的那一刻开始,我们已经真正地亲如家人!在此我也借此机会,深深地感恩我们奥弘的家人们,是你们造就了奥弘的今天!……最后,我要向我们亲爱的拓仁团训的各位老师表达最崇高的谢意,谢谢你们!(黄总亲自向培训师团队送上了一束鲜花!)(自2009年合作起,奥弘贸易及兄弟公司杰凯拉链,与拓仁合作超过8期。
—— 杭州奥弘贸易总经理 黄菊香

拓仁带给我们2天的拓展之旅已经过去一个多月了,大餐早已吃完,却回味无穷、回味长远,回味是浓浓的!……生命之旅,让我想起我的长辈,他们对我如此的深爱和百般呵护,当我有能力回报时,他们却又轻轻地走了,留下我许多内心的愧疚,说着说着,感动的眼泪已经起程……我已近花甲之年,不轻易流泪,此刻泪水却怎么也止不住!不仅如此,生命之旅的可贵之处,还在于,它让我们知道自己既是社会支持的感受者、享受者,更是社会支持的执行者、奉行者。“滴水之恩,涌泉相报”,“送人玫瑰 ,手留余香”此理也。
—— 余杭区卫生监督所党委书记 俞天喜

为这次大区培训,我准备了近三个月,找了很多家拓展公司,但最终我们选择了拓仁。我由衷地庆幸,因为此刻我知道我做了一个最正确的选择!这两天下来,我亲身参与其中,真正地感受到了主训老师的魔力!我常陷于兴奋与感动之中,尤其是最后的生命之旅环节,这是最令我震撼的,230多人,我之前一直担心很难在这个项目中做出很好的效果,但结果大大出乎我的预料,主训老师浑厚低沉的嗓音,扣人心弦的话语,像天外之音般,叩开了每一个人的心门,溶进了我们的内心!每一个人都是那样的投入,那么多队员发自肺腑的真情分享,令我一次又一次的潸然泪下……