课程前言：

　　饱暖或餍足是不够的，富裕或财富是不够的——确实还存在这样的问题：在活下去的同时，怎样做才能保住生的尊严和意义;微渺的流水日子，怎样过才算有过生的高贵……——张承志

　　人本是散落的珍珠，随地乱滚，文化就是那根柔弱又强韧的细线，将珠子穿起来成为社会。当公民社会不再依赖皇权或神权来巩固它的底座，文化、历史是公民社会最重要的黏合剂。——龙应台

　　课程收益：

　　通过企业文化系统理论知识的学习，使学员真正理解和掌握企业文化 在企业管理中的重要作用，并用文化指导企业、管理企业。

　　通过企业文化哲学理念的学习，掌握在企业战略、在社会道德观层面，一个企业管理者应该具有的博大胸怀、宽广视野，一个企业家应具有的事业抱负和人性光辉。

　　通过企业文化实操指南的学习，使学员掌握企业文化内化于心、活化于行、美化于外的方法，掌握文化培训、文化大使活动、文化宣传、学习型组织等企业管理的方法和策略。

　　通过现场讨论、答疑，解决学员在企业管理中的难点、痛点和疑点。

　　课程大纲：

　　序言 什么是企业文化？企业文化有用吗？

　　立世三观：世界观、人生观与价值观

　　三大意识：生命意识、自我意识、宇宙意识

　　梁漱溟 “文化三路向”：人与外界、人与人、人与生命

　　冯友兰“人生境界说”：自然境界、功利境界、道德境界、天地境界

　　弘一法师的三种活法：物质生活、精神生活、灵魂生活

　　传统人生：少年狂禅、中年大儒、老年修仙

　　第一节 企业文化的前生今世

　　横看文化：太极图与十字架

　　纵看文化：文化历史的红蓝两脉

　　古看文化：中国商帮文化的精髓

　　今看文化：从鞍钢宪法到海尔服务

　　企业文化的八大作用

　　中国传统哲学与企业文化

　　第二节 企业文化的内涵外延

　　企业文化体系的构成

　　精神层文化的内容与构建

　　企业精神层文化精讲

　　制度层文化的内容与构建

　　表象层文化的内容与构建

　　第三节 企业文化的落地实操

　　企业文化建设不是“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”，而是一项时间长、见效慢、作用大的体系工程，它的建设涉及企业管理的各个层面

　　社会层文化的内容与构建

　　企业文化建设的三年规划怎么做

　　企业文化内化于心

　　企业文化固化于制

　　企业文化活化于行

　　为什么企业文化创意好、落地难;口号多、动作少;上面热、下面冷;文化制度两张皮?

　　文化执行的三个定位

　　文化执行的五大策略

　　文化执行的两大支撑

　　文化执行的三个阶段

　　文化执行的四个要素

　　怎样把控文化执行的关键点

　　第四节 企业管理者的文化修炼

　　中国企业文化的根源是中国的人性文化、传统文化，我们的任何企业都应该汲取传统文化的丰富营养，以我为主、博采重长、糅合提炼、自成一家，建立起具有厚度、力度和高度的文化体系：

　　企业文化的哲学思考

　　做人之道——学传统文化正清和

　　做事之法——察文化管理情理法

　　做事之术——习文化宣贯知信行

　　社会层文化的内容与构建