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非HR的人力资源管理


  【课程简介】

  从普通员工到部门主管的角色转变,面对截然不同的工作,这也就要求自己的心态也要随之转变。报告打了好久了,人力资源部门就是招不来我要的人?咱们的绩效方案是科学,但是我们的员工做不到怎么办?你这个岗位我觉得价值被低估了?每个季度都要搞绩效考核,有这些时间我们还不如多拜访一个客户,多生产几个产品;绩效面谈时人家完成得好还好说,要当面指出别人问题有点别扭?辞退员工是人力资源部的事,觉得我们没有必要辞退员工等等,如何在众多求职者中找到最能与自己协作的下属?怎样才能留住并用好团队中的核心员工?如何使绩效管理真正发挥出激励作用,而不仅仅局限于空洞的口号与方案?当部门薪资体系与员工利益相冲突时,直线经理如何才能妥善解决?这些都是企业中高层管理者时常遭遇且为之烦恼不已的问题。

  要想成为一名卓越的管理者,除具备专业知识、管理技能、领导艺术外,还必须掌握招聘选拔、绩效管理、岗位职能设计等HR管理的技能。本课程案例丰富,使管理者在轻松愉快的气氛中掌握核心员工管理、人才选聘、绩效评估、薪酬激励等方面的知识,从而全方位的提升管理水平和团队的核心战斗力。

  【课程对象】

  企业中高层管理者

  企业负有管理职责的经理人

  新近提升的管理人员

  【课程目的】

  了解从企业的人力资源规划到人员招聘、绩效管理、薪酬激励等HR管理技能

  使我们的选人、用人、育人、留人更能符合企业实际需求及长期发展之需要

  优化企业或部门内的人员配置,达到人力资本的最大化

  树立正确的HR管理观念

  了解部门HR管理的责任和义务

  学习HR管理的专业技巧,提高管理绩效

  【培训时间和方式】

  课程时间:2天12小时专题演讲、小组讨论、互动解答、案例分析

  有效决策分七个模块,老师的培训理论和实践兼备、培训的特色: 30%理论 + 30%案例分析 + 30%应用 + 10%总结、所教课程内容实用性强、深入浅出、互动性强、幽默不失严谨、常给学员很大的启发和帮助,深得好评,是顾问式实战型讲师!

  【课程提纲】

  一、企业管理变革与人力资源管理

  企业管理需要适应企业发展

  企业不同发展阶段人力资源管理的特点

  组织的生命周期

  企业的发展阶段

  企业非人力资源经理的运用流程

  现代人力资源管理与人事管理的区别

  HR部门和其他职能部门HR管理的职责和分工

  二、领导者的人力资源管理

  人力资源管理:战略选定与框架选择

  领导者在目标管理和绩效管理中的影响和价值

  战略人力资源管理系统

  绩效薪酬管理委员会的功能和作用

  三、组织结构与职位分析评估

  企业组织结构梳理

  职位分析/职位描述/职位评估

  如何进行职位分析

  如何撰写职位说明书

  公司的价值评估体系

  四、直线(职能)经理的人力资源管理

  直线职能经理与目标管理

  直线(职能)经理与绩效考核、绩效管理

  直线职能经理与员工甄选

  五、员工的目标绩效管理与辅导

  对员工的日常行为进行辅导

  建立合适的淘汰机制

  目标设定的原则和方法

  目标分解流程

  高效绩效管理体系的功能和意义

  绩效管理的原则

  绩效考核是什么?

  绩效考核有什么意义?

  六、激励与留住优秀员工

  了解激励留人的模式

  掌握留住关键员工技巧

  如何指导和培训下属

  如何领导和激励下属

  如何授权管理

  七、部门的人力资源规划

  供求预测

  确立HR的目标

  拟定招聘、培训、提升、调配等计划

  实施计划

  计划的控制和评估

  部门的人力资源规划

  部门机构的优化

  八、讨论及小结

费用报价

  企业内训课程费用:

  一天版:2万元/场(50人以内) 3万元/场(50-100人)(大型团队授课费用另议)

  两天版:3万元/场(50人以内) 5万元/场(50-100人)(大型团队授课费用另议)

  费用包括:

  主讲老师、助理老师授课及辅导费用;

  课程管家、现场助教等工作人员服务费用;

  授课教材、教具、讲义费用。

  费用不含:

  老师及助教往返交通、食宿等差旅费由授课企业另行承担。

现场照片
  • VaViking维亲奶粉第一届全国精英培训会,学员们热烈讨论,脑力激荡
  • 杭州峰上大宅装饰公司执行力内训,学员认真记录、拍照
  • 杭州佑骏《班组长的五项修炼》,“影子教练”何理老师与学员亲切互动
  • 杭州佑骏《组织运营管理模式》课程,学员们认真的朗读《羊皮卷》
  • 吉利汽车三区2013年中总结暨《沙漠掘金》课程现场
  • 卫康生物《沙漠掘金》课程现场,学员看到新一轮结果,忍不住站起来
  • 伊利集团《非人力资源经理的人力资源管理》内训课程
  • 中国黄金集团2015《企业文化深化》主题内训
学员评价

  我是在场年龄最大的一位,也是参加过拓展培训最多的一位,我先后参加过5次拓展,这是第6次,拓仁给我们带来的这一次,我感觉是最正宗、最深刻、最好玩的一次!拓仁公司可谓工作质量一流,项目丰富多彩!我深有感触……(接下来,张总用了近半小时分享培训收获)。 (自2011年达成合作以来,吉利汽车已与拓仁合作4期。)

—— 吉利控股集团英伦汽车事业部总经理 张洪岩

 

  在参加拓仁的这次拓展之前,我们曾参加一次拓展。但这一次,才真正让我认识到什么是真正的拓展。课程安排得很好,老师们都是那样的优秀!两天很快过去了,但老师们的声音和话语,还久久还在心口回荡,久久还萦绕在脑海中。这两天,我们都度过了人生中最最难忘的两天,我将永远珍藏在记忆深处,永不忘记!更不会忘记这两天所感悟到的一切!我将珍惜这所有的一切!(自2008年合作起,佑骏公司每年都安排1-2次团训、内训,必选拓仁,现已合作超过10期。)

—— 佑骏(台湾)工艺品工会主席、行政总监 唐建华

 

  今天我虽然没有直接参与培训的整个过程,但我一直在旁边观察。旁观者清,我对本次培训非常满意,完全超出了我预想的效果!老师的热情与睿智,即使是在旁观,都能深深感受到,这一天也带给我了颇多感悟!我可以明确地表态,下次我们要做拓展培训,就选择拓仁团训,不用另外再去找了,这是我要对我们HR要说的一句话。

—— 汉尔姆(中国)家具有限公司总裁 郦钰蓉

 

  拓仁团队非常专业,老师们将我想要传达却未能很好传达的愿景与理念,非常准确且深入人心地传达了。对我们公司目前存在的问题,点评也是一针风血,同时也给了我们赞许与鼓励,令我们更加坚定了我们的目标与方向,感谢拓仁团训!

—— 浙江邦业科技董事长 袁亦斌

 

  因为我们是要找一家长期合作的公司,所以当时是招投标的。竞标的几家,都是业内最有实力的拓展公司,通过严格比较后,我们选择了拓仁。去年(2012年)我们合作了18期,几乎每一期我都到现场,我能深切感受到拓仁团队的专业与敬业,培训效果也很好地达到甚至超出了我们的期望,所以今年,我们没有再招标,直接就与拓仁续签了两年的协议。(自2012年达成合作以来,德邦物流已与拓仁合作超过36期,培训人次近2000人。)

—— 德邦物流培训中心总监 陈亮

 

  明牌珠宝作为高端消费品牌,我们对培训非常重视,十分注重合作机构的品质。培训的效果,在于课程的设计,在于细节的掌控,拓仁团训在这两点上都做得非常棒,主训官更是功力深厚,300多人的团队,无论是室内还是室外,都挥洒自如。感谢拓仁公司,使我们整个团队受益匪浅!

—— 明牌珠宝人力资源总监 吴淼