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打造狼性营销团队


  【课程背景】

  销售人员是企业利润的开拓创造者,同时也是企业品牌的宣传者,然而没有做好对销售人员的实战技能培训,无疑是让其成为了市场的“杀手”,您是否意识到您的销售团队人员激情不够?动能不强?沟通谈判水平一般?客户关系建立维护不到位?产品价值塑造不专业、客户异议解除不巧妙?耗费了大量的时间却始终无法签单?对,没错,这些现象主要是因为销售人员未曾掌握真正的实战技能所造成的。

  工欲善其事,必先利其器。您的销售团队是否接受过以“狼性强者生存”为核心精神的实战技能训练?如果没有,那就请您立刻行动,本课程是通过导入“狼”的精神及特征来锻造销售人员的态度与意志,采用实战的销售技能工具、案例研讨、专题互动、模拟演练、以及现场拓展的形式为您打造销售战场上自我突破、业绩倍增的“狼性商战精英”!!

  【培训形式】理论讲授40%、实战演练20%、案例讨论、游戏35%、经验分享、答疑5%以系统实用训练为目标,精彩案例,感动视频分享、动情小故事,生动演讲,游戏,互动训练等形式;培训现场轻松,活跃。

  【课程收获】

  1、锻造销售人员的5种强者精神与阳光心态

  2、锻造销售人员的11种沟通技巧与5大谈判利器

  3、锻造销售人员对客户7种类型分析及应对策略

  4、锻造销售人员对客户关系升级的5大工具及方法

  5、锻造销售人员对产品价值塑造的6种绝招

  6、锻造销售人员解除客户异议的7种方法

  7、锻造销售人员促进成交的7大策略

  8、锻造销售人员黄金服务的9大法则

  【课程大纲】

  第一部分:狼性五种特征解密及锻造

  1、激情无限、超强自信

  2、目光敏锐、专注目标

  3、笑对失败、耐性十足

  4、立即行动、善于谋划

  5、勇于竞争、抢占先机

  视频分享(一)

  视频分享(二)

  第二部分:获取目标准客户五大法宝

  1、挖掘客户需求的6大方法

  2、准客户的5大评定标准

  3、钻石客户的6大特点

  4、很难产生绩效客户的5大特点

  5、客户开发的8种渠道

  案例分析(一)

  专题讨论(二)

  第三部分:销售拜访前五项准备

  1、拜访前4种心态的准备

  2、拜访前8项礼仪的准备

  3、拜访前客户背景的9项准备

  4、拜访前7种工具的准备

  5、拜访前6种专业的准备

  案例分析(一)

  专题讨论(二)

  第四部分:销售沟通十一项核心技术

  1、沟通的原理

  2、销售“问”的2种方式

  3、使用开放式“问”的5大时机

  4、使用封闭式“问”的5大时机

  5、“问”问题的6项基本原则

  6、沟通中的黄金6问

  7、沟通中聆听的8个技巧

  8、沟通中赞美的6个技巧

  9、赞美客户的6句经典术语

  10、沟通中认同客户的5种方法

  11、认同客户的6句经典术语

  案例分析(一)

  专题讨论(二)

  第五部分:销售谈判五大利器

  1、谈判准备与布局的8个重点

  2、谈判中让价的6大策略

  3、谈判攻心术3板斧

  4、付款方式谈判的6项原则

  5、回款谈判的7种策略

  案例分析(一)

  专题讨论(二)

  第六部分:七种客户类型分析及攻略

  1、从容不迫型

  2、优柔寡断型

  3、自我吹嘘型

  4、豪放型

  5、沉默寡言型

  6、吹毛求疵型

  7、圆滑难缠型

  案例分析(一)

  专题讨论(二)

  第七部分:客户关系升级五大技能

  1、亲近度关系升级6大策略

  2、信任度关系升级6大策略

  3、利益关系升级6大策略

  4、人情关系升级6大策略

  5、博弈关系升级6大策略

  案例分析(一)

  专题讨论(二)

  第八部分:产品价值塑造六种绝招

  1、4种产品价值力量使用

  2、 产品介绍及价值塑造6个关键

  3、 产品介绍及价值塑造5个注意事项

  4、 说服客户的2大力量

  5、 产品价值塑造的4项法则工具

  6、 产品价值塑造3维故事法

  案例分析(一)

  专题讨论(二)

  第九部分:客户七种异议解除方法

  1、解除价格异议的5个技巧

  2、解除品质异议的5个技巧

  3、解除销售服务异议的5个技巧

  4、解除竞争对手异议的5个技巧

  5、解除客户需求异议的5个技巧

  6、解除客户权限异议的5个技巧

  7、解除客户对销售人员异议的5个技巧

  案例分析(一)

  专题讨论(二)

  第十部分:促进成交七大策略

  1、假设促进成交法

  2、选择促进成交法

  3、从众促进成交法

  4、请求促进成交法

  5、小点促进成交法

  6、优惠促进成交法

  7、体验促进成交法

  案例分析(一)

  专题讨论(二)

  第十一部分:黄金服务致胜九大法则

  1、提供及时高效的产品销售服务

  2、巧妙处理客户投诉意见

  3、主动帮助客户拓展事业

  4、关心及帮助客户家人

  5、要履行对客户的所有承诺

  6、不回答客户我不知道

  7、邀请客户参加公司的活动

  8、定期做好客户回访

  9、组织举办客户联谊会

  案例分析(一)

  专题讨论(二)

费用报价

  企业内训课程费用:

  一天版:2万元/场(50人以内) 3万元/场(50-100人)(大型团队授课费用另议)

  两天版:3万元/场(50人以内) 5万元/场(50-100人)(大型团队授课费用另议)

  费用包括:

  主讲老师、助理老师授课及辅导费用;

  课程管家、现场助教等工作人员服务费用;

  授课教材、教具、讲义费用。

  费用不含:

  老师及助教往返交通、食宿等差旅费由授课企业另行承担。

现场照片
  • VaViking维亲奶粉第一届全国精英培训会,互动游戏让气氛活跃
  • 东莞石龙供电局2016《安全生产管理》内训现场
  • 杭州峰上大宅装饰公司执行力内训,冉云帆老师授课中
  • 杭州佑骏《班组长的五项修炼》,“影子教练”何理老师授课中
  • 杭州佑骏《沟通与协调》管理内训课,学员认真听讲
  • 吉利汽车三区《沙漠掘金》课程,学员热烈讨论中
  • 强生制药2014GA部门会议内训,老师用图表数据说明问题
  • 安植集团年会客户关系课程,千人同唱一首歌
学员评价

  拓仁团训的课程太精彩了,我们公司跟了拓仁九年,每年都有一个全新的感受,真的受益非浅!我记得第一次合作是在2008年,那一次的拓训让我印象最为深刻,至今为止,那份感动还是历历在目!我已近花甲之年,在台湾、大陆开工厂,在全世界谈生意,培训我参加过很多,国内有名的培训公司,我们都派人去参加过学习,但是我觉得就团队训练而言,没有比拓仁做得更好的。(自2008年合作起,佑骏公司每年都安排1-2次团训、内训,必选拓仁,现已合作超过10期。)

—— 台湾佑璟股份、杭州佑骏工艺品董事长 徐长钟

 

  拓仁团训是我参加过的最好的团队培训公司,没有之一。主训老师将我们内心深处最美、最真的一面展现了出来,泪水洗去了我们心灵上的灰尘,令我们心如明镜,肝胆相照!这将是我终身难忘的一次培训,感谢各位老师,深深感恩!(2014年,在第一次培训相隔6年后,卢主任再次找到我们,要做一场同样主题的培训。)

—— 浙江省地税局团委书记、浙江圣地票证印制中心主任 卢军

 

  拓仁让我看到我们团队最美的一面,每个人是那样的真诚、可爱、生动,在工作之中,如许我们有隔阂,但从今天开始,从我们的内心打开的那一刻开始,我们已经真正地亲如家人!在此我也借此机会,深深地感恩我们奥弘的家人们,是你们造就了奥弘的今天!……最后,我要向我们亲爱的拓仁团训的各位老师表达最崇高的谢意,谢谢你们!(黄总亲自向培训师团队送上了一束鲜花!)(自2009年合作起,奥弘贸易及兄弟公司杰凯拉链,与拓仁合作超过8期。

—— 杭州奥弘贸易总经理 黄菊香

 

  拓仁带给我们2天的拓展之旅已经过去一个多月了,大餐早已吃完,却回味无穷、回味长远,回味是浓浓的!……生命之旅,让我想起我的长辈,他们对我如此的深爱和百般呵护,当我有能力回报时,他们却又轻轻地走了,留下我许多内心的愧疚,说着说着,感动的眼泪已经起程……我已近花甲之年,不轻易流泪,此刻泪水却怎么也止不住!不仅如此,生命之旅的可贵之处,还在于,它让我们知道自己既是社会支持的感受者、享受者,更是社会支持的执行者、奉行者。“滴水之恩,涌泉相报”,“送人玫瑰 ,手留余香”此理也。

—— 余杭区卫生监督所党委书记 俞天喜

 

  为这次大区培训,我准备了近三个月,找了很多家拓展公司,但最终我们选择了拓仁。我由衷地庆幸,因为此刻我知道我做了一个最正确的选择!这两天下来,我亲身参与其中,真正地感受到了主训老师的魔力!我常陷于兴奋与感动之中,尤其是最后的生命之旅环节,这是最令我震撼的,230多人,我之前一直担心很难在这个项目中做出很好的效果,但结果大大出乎我的预料,主训老师浑厚低沉的嗓音,扣人心弦的话语,像天外之音般,叩开了每一个人的心门,溶进了我们的内心!每一个人都是那样的投入,那么多队员发自肺腑的真情分享,令我一次又一次的潸然泪下……

—— 加多宝集团人力资源部经理 陈华