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压力与情绪管理


  课程前言

  上世纪七八十年代,经济迅速发展造成日本大量中青年人因过度疲劳而猝死。如今,中国已超越日本,成为“过劳死”大国,一年过劳死亡的人数达60万。巨大的工作压力是导致过劳死的主要原因。中国人力资源开发网一项调查显示,80%以上的企业存在员工经常加班的现象。英国医学杂志《柳叶刀》的调查显示,目前每10个中国人中就有1个患精神障碍疾病,其中与心理因素密切相关的抑郁症和焦虑症人数急剧上升。如今,抑郁症困扰着中国2600万人。

  “有压力觉得累,没压力觉得可怕”,这已经成了中国人普遍的焦虑。当压力不断增加,相当一部分人所感觉到的焦虑,就从一种普遍的情绪体验,变成了精神障碍疾病。寻找心灵寄托可以作为自己减少不满、排解压力的方式之一。不管是哪种信仰,其所贯彻的处世之道都会让你心态更平和、减少因欲望过强而产生不良情绪的机会。

  课程目标:

  1.树立正确的压力观;

  2.从心而发,掌握方法,调节情绪和压力;

  3.正确处理个人与自己,个人与他人,个人与环境的关系;

  4.提升幸福指数与工作满意度,提高工作绩效与职业竞争力。

  培训对象:企业中高层管理者、各级员工

  主要特点:详细阐述压力与情绪管理的操作精髓,压力与情绪管理的实战模拟练习;引爆压力与情绪管理的行动方案。

  培训大纲:

  前言:蚂蚁与骆驼的启示—你是这样吗?

  自检:请按压力大小写下5种你面临的压力?如何摆脱压力下的第三状态?

 

  第一章.人生最重要的课题—正确认识压力

  一.人生压力概述

  1.什么是压力?

  2.压力的来源

  压力无处不在

  压力的六大来源

  3.压力的形成过程

  压力的产生过程简图

  4.压力的表现形式

  5.压力的征兆

  四大信号:生理、心理、行为、情绪

  6.六大压力体验

  二.压力的利与弊

  1.识别压力,正确认识利与弊

  2.四种压力类型

  3.压力反应曲线

  4.压力恶性循环图表

  5.压力指数解读

  三.我们现今自身的压力如何?

  1.现场测试做题—六大压力指数测量

  (1) 身体压力指数测量

  (2) 休闲压力指数测量

  (3) 心灵压力指数测量

  (4) 金钱压力指数测量

  (5) 工作压力指数测量

  (6) 人际压力指数测量

  2.你的测试成绩怎么样?哪些需改进?

  四.现场测试做题--你的承受压力的能力类型如何?

  1.现场测试做题

  2.你的得分分析

 

  第二章.心态培训-压力与情绪管理培训课程之降低压力的两大系统管理方法

  一.培养阳光心态降低压力

  1.心态积极,人生才幸福

  圣雄甘地的名言

  案例:一位职场青年写给张锡民教授的求教信

  讨论:有没有命运?是命运还是心态?

  案例:好利来集团总裁的成功史

  人生问题的解决之道

  案例:母亲的教诲:你可以不美丽、但不能不可爱

  案例:砌墙工人的心态

  主动积极的格言

  2.阳光心态是成功的第一步

  案例:购买土豆的故事

  讨论:小周为什么被升迁,小王却不能?

  3.成功人士阳光心态的良性循环

  成功人士的特点

  积极心态和消极心态对比

  人类精神的阳光:积极心态的案例分析

  4.阳光心态导致敬业

  松下幸之助的感言

  案例:美国的一位销售汽油的推销员当上了总裁

  敬业的实质—投入并快乐在工作

  不是要我做,而是我要做

  案例:艾柯卡的成功

  案例:两个傻子的故事:企业家罗红/阿甘正传(放录像)

  5.阳光心态降低压力的13条方式

  培养积极心态的方法13条

  相关案例分析

  相关录像放映

  讨论:谈谈对十三条的看法,自己哪条感触最深?

  二.优化时间管理降低压力

  1.时间管理的原因

  引子:工作成功的模型公式

  现场测试:你管理时间的能力如何?

  四大原因解释

  胡适先生的一篇演讲

  讨论:看到胡适先生的这一番语重心长的话语,你有何感受?

  2.一般人时间管理的状况

  时间利用问题

  时间的独特性

  案例:银行向你拨款

  讨论:经过计算,你认为这个人的那些时间可以节省?

  3.时间管理的原则方法

  效率与效果

  80/20法则

  工作价值矩阵

  案例:微软的比尔盖茨和IBM的初期交往

  4.时间管理案例

  营销部王经理的每日工作时间计划表

  5.时间管理的具体实用方法和技巧

  多项具体实用方法和技巧介绍

  案例分析:某国外著名经理人的经验总结

 

  第三章.正确处理压力的一般常用技巧

  一.现场测试做题--你的压力管理技能如何?

  1.现场测试做题

  2.你的得分分析

  二.现场测试做题--你(职业经理人)的压力应变能力如何?

  1.现场测试做题

  2.你的得分分析

  三.如何了解和面对压力

  1.了解自己的压力程度和压力症状

  2.面对压力如何做?

  1)事件控制

  突发事件:练习放松数到十

  心理准备、预演

  2)自我调整

  合理压力控制的流程

  案例:老师给小王的分数是不及格

  改变不合理的信念

  调整心态,自我放松

  记住下面的话,生活更轻松

  圣经的语言启示

  寓言:你的一生如何过?

  四.如何正确处理压力?

  1.处理压力的方法

  1)常见的错误方法

  2)正确的应对方法

  2.应付压力的良方

  3.人生简易减压五步骤

 

  第四章.心态培训-压力与情绪管理培训课程之日常压力管理的重点—情绪管理

  一.压力产生情绪

  1.情绪定义

  2.认识情绪

  3.情绪何来?

  4.引发情绪的因素

  5.情绪的种类

  6.正面情绪、负面情绪

  二.认知自我的情绪

  1.情绪的迷思

  2.我的职场情绪:喜、怒、哀、惧

  3.消极的情绪会阻碍你的判断

  4.情绪的影响

  5.情绪警觉程度与表现曲线

  三.提高情商,合理控制情绪

  1.成功学公式:情商的重要性

  2.什么是情绪管理?

  3.什么是好的情绪管理能力?

  案例:情商测试问卷

  四.日常情绪处理方略

  1.情绪日志:认识自己的情绪

  现场测试做题--情绪稳定性测试

  2.别跟情绪过不去

  3.做情绪的主人

  4.化解情绪压力的总体方法

  5.清除情绪压力的具体方法

  6.情绪管理策略

  7.情绪管理的注意事项

费用报价

  企业内训课程费用:

  一天版:2万元/场(50人以内) 3万元/场(50-100人)(大型团队授课费用另议)

  两天版:3万元/场(50人以内) 5万元/场(50-100人)(大型团队授课费用另议)

  费用包括:

  主讲老师、助理老师授课及辅导费用;

  课程管家、现场助教等工作人员服务费用;

  授课教材、教具、讲义费用。

  费用不含:

  老师及助教往返交通、食宿等差旅费由授课企业另行承担。

现场照片
  • VaViking维亲奶粉第一届全国精英培训会,互动游戏让气氛活跃
  • 杭州峰上大宅装饰公司执行力内训,冉云帆老师授课中
  • 杭州佑骏《班组长的五项修炼》,“影子教练”何理老师授课中
  • 吉利汽车三区《沙漠掘金》课程,学员热烈讨论中
  • 强生制药2014GA部门会议内训,老师用图表数据说明问题
  • 杭州佑骏《组织运营管理模式》课程,学员们认真的朗读《羊皮卷》
  • 卫康生物团队体验式课程-《沙漠掘金》,学员讨论热烈
  • VaViking维亲奶粉第一届全国精英培训会,学员认真做笔记
学员评价

  我是在场年龄最大的一位,也是参加过拓展培训最多的一位,我先后参加过5次拓展,这是第6次,拓仁给我们带来的这一次,我感觉是最正宗、最深刻、最好玩的一次!拓仁公司可谓工作质量一流,项目丰富多彩!我深有感触……(接下来,张总用了近半小时分享培训收获)。 (自2011年达成合作以来,吉利汽车已与拓仁合作4期。)

—— 吉利控股集团英伦汽车事业部总经理 张洪岩

 

  在参加拓仁的这次拓展之前,我们曾参加一次拓展。但这一次,才真正让我认识到什么是真正的拓展。课程安排得很好,老师们都是那样的优秀!两天很快过去了,但老师们的声音和话语,还久久还在心口回荡,久久还萦绕在脑海中。这两天,我们都度过了人生中最最难忘的两天,我将永远珍藏在记忆深处,永不忘记!更不会忘记这两天所感悟到的一切!我将珍惜这所有的一切!(自2008年合作起,佑骏公司每年都安排1-2次团训、内训,必选拓仁,现已合作超过10期。)

—— 佑骏(台湾)工艺品工会主席、行政总监 唐建华

 

  今天我虽然没有直接参与培训的整个过程,但我一直在旁边观察。旁观者清,我对本次培训非常满意,完全超出了我预想的效果!老师的热情与睿智,即使是在旁观,都能深深感受到,这一天也带给我了颇多感悟!我可以明确地表态,下次我们要做拓展培训,就选择拓仁团训,不用另外再去找了,这是我要对我们HR要说的一句话。

—— 汉尔姆(中国)家具有限公司总裁 郦钰蓉

 

  拓仁团队非常专业,老师们将我想要传达却未能很好传达的愿景与理念,非常准确且深入人心地传达了。对我们公司目前存在的问题,点评也是一针风血,同时也给了我们赞许与鼓励,令我们更加坚定了我们的目标与方向,感谢拓仁团训!

—— 浙江邦业科技董事长 袁亦斌

 

  因为我们是要找一家长期合作的公司,所以当时是招投标的。竞标的几家,都是业内最有实力的拓展公司,通过严格比较后,我们选择了拓仁。去年(2012年)我们合作了18期,几乎每一期我都到现场,我能深切感受到拓仁团队的专业与敬业,培训效果也很好地达到甚至超出了我们的期望,所以今年,我们没有再招标,直接就与拓仁续签了两年的协议。(自2012年达成合作以来,德邦物流已与拓仁合作超过36期,培训人次近2000人。)

—— 德邦物流培训中心总监 陈亮

 

  明牌珠宝作为高端消费品牌,我们对培训非常重视,十分注重合作机构的品质。培训的效果,在于课程的设计,在于细节的掌控,拓仁团训在这两点上都做得非常棒,主训官更是功力深厚,300多人的团队,无论是室内还是室外,都挥洒自如。感谢拓仁公司,使我们整个团队受益匪浅!

—— 明牌珠宝人力资源总监 吴淼