项目介绍：

　　卓越圈是拓展训练中训练团队沟通与协作的经典项目。所有队员用最短时间，让身体垂直通过一个身体大小的绳圈，用时最短的队获胜。胜利的队伍接受失败队伍祝贺 。一个追求卓越的团队，要求每一个成员相互坦诚信任，竭尽全力，任何成员都不掉队、任何人都不给团队抹黑，本课程模拟残酷市场竞争，在市场竞争的压力与残酷考验中，去体验、去感悟、去升华，无论有多少竞争对手，无论竞争对手有多么强大，我们都要坚定一个信念，那就是我们团结在一起，一定可以创造任何奇迹!

　　项目意义：

　　1、团队成员间的相互合作

　　2、团队当中领导者的管理水平以及及时处理问题的能力

　　3、熔炼团队，提升团队凝聚力，提高执行力

　　4、让学员明白现实竞争的残酷性，感受成功的喜悦

　　5、提高团队沟通与快速决策的能力

　　6、深刻体会团队之间相互学习的重要性

　　7、做好本质工作对团队的重要性

　　8、培养服从指挥、一丝不苟的工作态度

　　9、成功=100%意愿+100%行动+100%的方法”

　　10、树立个人的自信心和自尊心、提高团队完成任务的效率、营造和谐的环境

　　11、个人努力将大大影响团队的效率，体现协同工作在解决问题中的作用

　　12、培养团体协作能力，体会准确信息沟通的重要性

　　13、体会人力资源合理分配的重要性

　　14、任何环境下，我们要么不做，要做就做第一，要做就做冠军，因为战场无亚军

　　15、卓越的团队需要有坚定的意志、坚强的领导、坚不可摧的精神

　　16、体验在团队工作中每次进步一点点、每个人进步一点点、每个环节进步一点点的巨大力量

　　项目规则：

　　1、将所有学员分组，每组队员12到15人为最好，3个队以上做此项目适宜。每组的所有队员都要通过一个小的圈，以时间最短的为胜利，胜利的队伍接受失败队伍祝贺，失败队由队长带领接受惩罚。

　　2、每组选出一名领队，两名队员反复上下套圈，其余队员要以尽快的速度通过，以耗时最短的一组为优胜。每轮游戏的负者，该组的领队必须承担失败的后果——做俯卧撑，第一轮5个，第二轮10个，第三轮20，第四轮40，以此类推，直到第八轮。

　　回顾要点：

　　培养成员的领导力

　　当团队在完成一个任务，需要大家群策群力时，必须要有一个领导者带领大家完成，把大家的智慧和力量凝聚在一起，形成合力，领导在这个过程中起主导、引领的作用。

　　身为一个团队的leader，其责任是最重大的，需要为这个团队负责。绝对不是口头上说说而已的，有时候需要付出极大的代价的。也许我的团队成绩不好，导致团队解散，成员失业;也许我的团队成绩不好，导致公司业绩下滑，市场份额流失;也许我的团队成绩不好，导致组织整个战略无法顺利实施。而这些责任，leader首当其冲要去承担。“领导的主要任务是要引导大家正确的做事,而不是做正确的事”

　　信任来源于他人对自己的了解以及对自己判断的信心，需要具备能力、对他人的关注和承诺。

　　如何取得信任：

　　争取同事及朋友对自己的信任，并不是一朝一夕的事，需要从生活中的点滴做起。可以用来培养信任感的方法有：

　　成为团队的一员,用言语和行动来支持你的工作团队，而不是游离于团队之外;

　　开诚布公：人们所不知道的和人们所知道的都可能导致不信任。如果开诚布公，就可能带来信心和信任;

　　公平：对于管理人员来说，在进行决策或采取行动之前，先想想别人对决策或行动的客观性与公平性有何看法;

　　说出你的感觉：说出你的感觉，别人会认为你是真诚的，他们会借此了解你的为人，并更加尊重你;

　　表明指导你行为的基本价值观是一致的;

　　保密：每个人都只信任那些可以相信和依赖的人。

　　规范和标准的重要性

　　小到一个团队，大到一个企业，一个国家，必须要制定规则制度和某些流程，让大家有法可依，形成一个统一的行为规范，这样才能让我们形成一个合理可行并达到优化的程序，这是我们达到目标的根本保障，不然大家无所适从，团队就会陷入混乱。

　　整个卓越圈的过程就是一套管理流程.我们所理解的管理涵盖了人、财、物三个方面.因此会把更多的时间和精力花在人员的甄别、选择、培训以及怎么样才能物尽其用,如何节约成本上.事实上,管理的优劣并不是掌握了大的方向就足够的,更重要的是我们是否有一套可行并达到最为优化程度的流程.这是我们能否达成目标的根本保障。

　　目标激励

　　设置适当的目标，激发人的动机，达到调动人的积极性的目的称为目标激励。 目标在心理学上通常被称为"诱因"，即能够满足人的需要的外在物。由期望理论和目标激励理论可知，个体对目标看得越重要，实现的概率越大。因此，设置的目标要合理、可行，与个体的切身利益密切相关。要设置总目标与阶段性目标。总目标可使人感到工作有方向，但达到总目标是个复杂过程，有时使人感遥远或渺茫，影响人的积极性。因此要采取"大目标，小步子"的方法，把总目标分成若干个阶段性目标，通过实现几个阶段性目标来实现总目标。阶段性目标可以使人感到工作的阶段性、可行性和合理性。

　　竞赛与评比的激励

　　竞赛在组织内是一种客观存在，在正确思想指导下，竞赛以及竞赛中的评比对调动人的积极性有重大意义。竞赛与评比的心理学意义是：

　　(1) 竞赛与评比对动机有激发作用，使动机处于活跃状态。

　　(2) 竞赛与评比能增强组织成员心理内聚力，明确组织与个人的目标，激发人的积极性，提高工作效率。

　　(3) 竞赛与评比能增强人的智力效应，促使人的感知敏锐准确、注意力集中，记忆状态良好、想像丰富、思维敏捷、操作能力提高。

　　(4) 竞赛能调动人的非智力因素，并能促进集体成员劳动积极性的提高。

　　(5) 团体间的竞赛评比，能缓和团体内的矛盾，增强集体荣誉感。

　　细节决定成败

　　泰山不拒细壤，故能成其高;江海不择细流，故能就其深。所以，大礼不辞小让，细节决定成败。在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少;我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者;决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。我们必须改变心浮气躁，浅尝辄止的毛病，提倡注重细节，把小事做细……再高的山都是由细土堆积而成，再大的河海也是由细流汇聚而成，再大的事都必须从小事做起，先做好每一件小事，大事才能顺利完成。